Exploring the Role of National Culture on Knowledge Practices: A Comparison between Spain and the UK

In the context of a competitive knowledge-based economy, the knowledge provided by a firm's founders is one of the most important measures of success. This paper aims to identify the role of national culture on a founder's knowledge practices in a modern organisation. Using data collected...

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Published in:	The Spanish journal of psychology 2011-11, Vol.14 (2), p.808-819
Main Authors:	Cegarra-Navarro, Juan Gabriel, Vidal, Mª Eugenia Sánchez, Cegarra-Leiva, David
Format:	Article
Language:	eng
Subjects:	Biological and medical sciences Business management Cross-Cultural Comparison Cross-national analysis Cultura corporativa Cultural differences Diffusion of Innovation Economia del conocimiento Founders Fundamental and applied biological sciences. Psychology Gestion del conocimiento Humans Investigacion cientifica Investigacion psicologica Knowledge economy Knowledge Management Miscellaneous National culture Occupational psychology Open-mindedness Organizational Culture Psicologia cultural Psicologia industrial-organizacional Psychology. Psychoanalysis. Psychiatry Psychology. Psychophysiology Spain Telecommunications United Kingdom
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Summary:	In the context of a competitive knowledge-based economy, the knowledge provided by a firm's founders is one of the most important measures of success. This paper aims to identify the role of national culture on a founder's knowledge practices in a modern organisation. Using data collected from 258 Small to Medium sized Enterprises (SMES) in the Spanish and UK telecommunication industries (130 from Spain and 128 from the UK), we propose three knowledge management practices to be analysed; namely transfer, transformation and open-mindedness. This paper provides evidence that while Spanish SMES are more positively associated with higher levels of transfer and transformation of knowledge, UK SMES are more positively associated with higher levels of open-mindedness. Hence, this study serves as an important contribution to the small amount of literature currently available in this field by examining different practices that can be explained by the cultural characteristics of both countries. En el contexto actual de la economía del conocimiento, el conocimiento que proporciona el fundador de la empresa es uno de los factores más importantes de éxito para las organizaciones. Este trabajo pretende identificar el papel que juega la cultura nacional en las prácticas de conocimiento de los fundadores en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Para cumplir con este objetivo se han empleado los datos pertenecientes a 258 PYMES de España y del Reino Unido del sector de las telecomunicaciones (130 empresas españolas y 128 empresas británicas) y se han seleccionado tres prácticas de gestión de conocimiento denominadas transferencia, transformación y mentalidad abierta. Este artículo sugiere que mientras las PYMES españolas están más positivamente asociadas con transferencia y transformación de conocimiento, las PYMES británicas presentan valores más altos de mentalidad abierta. Por tanto, este trabajo contribuye a la literatura examinando estas diferencias en materia de gestión de conocimiento que pueden ser explicadas bajo la perspectiva de las diferencias culturales que existen entre ambos países.
ISSN:	1138-7416 1988-2904