Qu’il est bon d’être méchant: Paradoxe de l’illégitimité organisationnelle dans le contexte des banques d’investissement

Cet article étudie le lien entre légitimité et illégitimité organisationnelles. L’auteur combine analyse de contenu média et approches quantitatives pour explorer cette relation dans le contexte des banques d’investissement aux états- Unis. Parce que l’illégitimité peut paradoxalement signaler l’adh...

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Published in:Revue française de gestion 2015-04, Vol.41 (248), p.41-55
Main Author: Roulet, Thomas
Format: Article
Language:fre
Subjects:
Audiences
Content analysis
Investment banking
Organizational behavior
Trust
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Description
Summary:Cet article étudie le lien entre légitimité et illégitimité organisationnelles. L’auteur combine analyse de contenu média et approches quantitatives pour explorer cette relation dans le contexte des banques d’investissement aux états- Unis. Parce que l’illégitimité peut paradoxalement signaler l’adhérence à des normes en vigueur dans un champ organisationnel, les banques les plus attaquées par la presse sont aussi considérées comme les plus prestigieuses par leurs pairs. This study explores the relationship between organizational legitimacy and illegitimacy. It combines media content analysis and quantitative approaches to empirically investigate this link in the specific context of investment banks in the United States. Illegitimacy can paradoxically signal conformity to field level norms. Thus, the more banks are attacked by the print media, the more prestigious they are seen by their peers.
ISSN:0338-4551
1777-5663
DOI:10.3166/RFG.248.41-55