Afro Reggae: The Future

Grupo Cultural Afro Reggae (GCAR) es una organización no gubernamental brasileña que les ofrece actividades culturales a los jóvenes de las barriadas de Río de Janeiro como una alternativa distinta a las drogas y al crimen por medio de actividades culturales. Desde su fundación en 1993 por parte de...

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Published in:Academia (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) 2010-01 (43)
Main Authors: Rufín, Carlos, Pinto, Enio
Format: Article
Language:por
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Summary:Grupo Cultural Afro Reggae (GCAR) es una organización no gubernamental brasileña que les ofrece actividades culturales a los jóvenes de las barriadas de Río de Janeiro como una alternativa distinta a las drogas y al crimen por medio de actividades culturales. Desde su fundación en 1993 por parte de un grupo de estos jóvenes, GCAR ha tenido gran éxito en aumentar su oferta de actividades y atraer apoyo financiero y la atención de la comunidad internacional. Desde sus comienzos, GCAR demostró una gran capacidad para atraer a los jóvenes narcotraficantes. La clave consistía en incorporarlos al grupo cultural y ayudarlos a obtener capacitación profesional dentro del proyecto, apalancando así esta capacitación a favor del crecimiento del grupo. GCAR tuvo que romper los prejuicios sociales en contra de los jóvenes de las barriadas, sobre todo de aquellos involucrados en el crimen. Para 2007, GCAR tenía 69 proyectos en curso, a lo largo de cuatro barriadas de Río, entre ellos diez grupos musicales, dos grupos de circo, un grupo teatral y uno de danza. Aun así, con un impacto directo sobre dos mil personas por año, y quizá muchas más en forma indirecta, GCAR estaba muy lejos de llegar al más de millón y medio de habitantes de las barriadas y otras zonas marginadas de Río, y a los muchos millones extendidos por todo Brasil. ¿Debería GCAR seguir creciendo y así tener un mayor impacto en la reducción de la pobreza, la violencia y el prejuicio racial en Brasil? ¿Qué riesgos podría conllevar el crecimiento? ¿Cómo debería crecer? ¿De dónde saldrían los recursos para crecer? Y si no creciera, ¿cuál sería el futuro de GCAR?
ISSN:1012-8255
2056-5127